党的二十大阐述了开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色和本质要求等重大问题，擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图和实践路径。那么，如何深刻理解中国式现代化的内涵和外延，按照中国式现代化的本质要求实现企业的发展？就此，《金融时报》记者专访了西京研究院院长赵建博士。

　　企业视角下中国式现代化的内涵与外延

　　《金融时报》记者：作为现代经济的微观主体，企业应如何理解中国式现代化这一战略部署？

　　赵建：对于每个企业来说，要站在所在行业结构、商业环境、经营特征、独特竞争力等具体条件下，深刻理解中国式现代化的要义，并将宏观愿景转化为具体行动。这是中国式现代化大进程下中国企业及企业家的基本出发点。

　　中国式现代化道路的每一个节点，都伴随着企业现代化的组织变迁。中国的企业和企业家应将自身置于国家和社会进步的大洪流中，构建基于自身时空条件和禀赋结构的现代化道路。从企业的角度，要做到全面把握中国式现代化的内涵和外延，至少要深刻理解以下四个要点：

　　首先，从时间上理解中国式现代化的传承性和连续性。特别是要看到改革开放之后，我们借鉴西方发达国家的市场经济模式，加快中国工业化、全球化和城市化进程，使中国成为最大的发展中国家和全球第二经济大国。

　　其次，从空间上理解中国式现代化的规模性和复杂性。人类历史上第一次在一个如此大规模的传统社会和农业国家，开启现代化进程。站在企业发展与创新的角度，要理解中国经济的超级规模效应，在企业经营的基本原理基础上找到符合中国企业独特条件的企业现代化之路。中国式现代化是在大国经济下的现代化，具有超级规模的经济优势，但同时也具有更高的复杂性。规模意味着具有足够的要素供给、市场需求，充分的经济韧性和回旋余地以及更加完整的产业链、供应链。但同时，作为一个发展中经济体、一个快速转型的社会，中国内部存在结构性矛盾以及不确定性，对企业创新和变革经营管理模式的要求也更高。中国企业必须正视这些优势、矛盾和风险，在坚守经营管理基本原理基础上，找到符合中国经济和特定发展阶段的转型发展之道。

　　再次，从逻辑上理解中国式现代化的普遍性和独特性。中国式现代化是一个普遍性与特殊性矛盾统一的辩证运动过程。现代化的普遍规律，比如经济上的市场化，无论哪个国家都要遵守，但是具体的模式则要根据不同国家的独特国情进行构建。成功的现代化模式有英美模式、欧洲模式、东亚模式。中国式现代化是在尊重工业化、市场化、法治化、多元化的基本现代化原理基础上，充分考量中国独特的国情和发展阶段，走出的一条独一无二的中国道路。对应着中国式现代化道路，也应该有一条中国式企业现代化道路。中国的企业和企业家应该对中国道路充满信心，在中国式现代化的新阶段以开放、包容、创新、自强的心态创造属于自己的企业发展之路。

　　最后，从目标上理解中国式现代化的综合性和艰巨性。要清醒地认识到，现代化只是过程、手段、道路，但绝非目标。中国式现代化的最终目标还是为了人民的幸福。基于此，现代化是一个综合的、统一的、系统的过程：不仅是物质世界的发达，还要有精神世界的丰富；不仅要有持续的经济增长，还要有社会的和谐、自然环境的保护；不仅要突出效率导向，还要有共同富裕；不仅是单个国家的发展进步，还要站在人类命运共同体的角度推动解决世界共同问题等。现实来看，中国式现代化是市场化、工业化、城市化、全球化不断在改革开放中走上新台阶的过程，也是对经济社会发展不断提出更高标准的过程。在当前的现代化阶段下，中国企业应该更加注重发展质量、关系和谐、品牌内涵、科技创新，也应更加关注经济、社会、自然的平衡发展。

　　中国式现代化对企业与企业家提出新要求

　　《金融时报》记者：随着中国经济迈入新的发展阶段，中国式现代化对中国企业提出了哪些新的要求？

　　赵建：总的来说，在中国式现代化的新征程中，企业应该根据以下新要求进行布局：

　　第一，更加注重发展的质量。过去以速度和规模为主的经济增长模式已经不可持续，中国式现代化必须树立高质量的发展观，以实现规模与效益、速度与质量、发展与安全之间的平衡。高质量的发展需要高质量的企业。过去可能主要看企业的利润、规模及其增速，中国式现代化新阶段则更要看企业的财务健康状况，产品和服务的品质，供应链和资金链的安全，核心技术的自主可控程度等。

　　第二，更加注重社会效益。企业是社会中的企业，一个现代企业需要达到商业价值和社会价值的统一，只有整个社会发展了，企业才会有更好的商业、市场和人文环境。在中国式现代化的新阶段，企业应该更加重视、更加主动地承担社会责任，积极参加各种公益、慈善组织，主动参与所在区域的社会治理和公共事务，为公共行政部门分担压力的同时，树立自身的品牌形象和传播自己的价值观，以较好地实现商业和社会价值的统一。

　　第三，积极参与到促进共同富裕的任务中来。需要企业建立有利于共同富裕，激发劳动积极性的利益分配机制。共同富裕是中国式现代化的重要特征，企业是推动共同富裕的微观主体。首先要理解，共同富裕的前提是富裕，在这种认识下，企业第一要务就是发展，增加主营收入和利润，从整体上提高企业全体人员的收入水平，使人均收入达到富裕人群行列。其次，要在做大“蛋糕”的基础上优化分配“蛋糕”，更多地关注低收入、生活困难的群体。需要认清的一点是，企业是促进共同富裕的重要阵地，现代企业需要有足够的能力让自己的员工实现共同富裕。一个达到共同富裕的社会，一定也是拥有足够多现代企业的社会。

　　第四，更加看重精神产品。以前企业的注意力主要在物质产品的组织生产上，中国式现代化要求丰富人民的精神世界，可以预见，符合时代主流和社会进步的精神文化产业将成为新的赛道。精神贫困是西方发达国家现代化进程中需要重点反思的现代病，中国式现代化要提前规避这样的问题，一方面需要企业为物质产品注入精神和文化元素，在产品消费过程中传播品牌主张和企业价值；另一方面需要通过文创企业提供多元化的精神文化产品，提高人民的精神境界。

　　第五，更加注重绿色发展。中国式现代化不能走发达国家先污染后治理的老路，虽然中国在过去的高速增长中也出现过环保问题，但经过几年的治理已经基本改善。在中国式现代化的新阶段，绿色发展是经济社会发展的基本要求，也将成为企业的前提条件。企业通过绿色技术赋能充分参与到碳排放治理中来，一方面可以降低能耗提升自身的生产经营效率；另一方面也会为整个国家实现“双碳”目标贡献力量。

　　第六，更加注重国际合作。全球化当前遭遇巨大挑战，主要因为很多世界共同面临的问题没有得到解决，而且在不断恶化，比如环境污染、国家间贫富差距、地缘政治动荡、贸易摩擦等，导致去全球化趋势越来越严重。中国作为一个大国，在新的现代化阶段，应该在国际事务中承担更大的责任，为构建人类命运共同体而努力。这不仅需要国家公共部门的行动，还需要更多的企业尤其是民营企业参与进来。在中国式现代化的新阶段，企业应该更加坚持走国际化道路，勇敢“走出去”，通过国际化提高现代化。

　　中国式现代化目标下企业的转型思路

　　《金融时报》记者：中国式现代化的一系列新内涵、新要求，会带来政策、行业、市场环境的相应变化，企业因此需要转变发展思路。对此，您有哪些建议？

　　赵建：提高企业自身的现代化可以推动整个国家政治、经济、社会的现代化。因此，企业应在以下几方面着力：

　　第一，提高管理水平，对标国际现代企业强化自身的现代化治理、管理和运营体系。过去在中国经济高速增长时期，企业面临的是一个快速扩大的市场环境，资源配置和经营的重点放在营销端、业务端，对管理不够重视，管理体系的现代化程度不高，尤其是在公司治理、成本管理、品牌管理等方面，科学化、精细化和创新化程度都还不够。下一步，企业应该在这些方面下功夫，通过提高管理的现代化提升整个企业的现代化。

　　第二，发展模式从高速度转变为高质量，摈弃规模情结、流量情结，树立品质意识、长期主义。中国式现代化要求高质量发展，企业也要高质量发展。要素红利的时代已经渐行渐远，大多数产品在完全竞争下市场已经接近饱和，加大营销费用来快速获取客户的传统模式已经难以维系，企业要想生存下去必须提高自身独特的竞争力。在这种形势下，能够精耕细作、不断提高产品品质、与客户之间建立长期关系的企业，尤其是面对客户日益增长的精神文化需求，能够为产品和服务注入更多精神文化元素的企业，才会适应新一个阶段的中国式现代化。

　　第三，注重科技研发和产品创新，提高核心技术和关键原材料的自主可控能力，注重管理供应链和资金链风险，打造一个稳健的资产负债表。过去中国经济快速增长，中国企业倾向于用空间换时间，用市场换技术，缩减自身在核心技术方面与国外企业的差距。但是面临新的国际竞争环境和全球化趋势，加上金融市场波动越来越大，这样的做法带来的风险也越来越高。中国企业应该更加注重科技和产品研发以及供应链和资金链的风险管理。

　　第四，构建能激发普通员工积极性，有利于共同富裕的薪酬激励体系和收入分配机制。共同富裕是中国式现代化的重要特征，同时也应该成为企业的具体行动。可以说，在依靠企业发放劳动力工资、分配投资收益、缴纳税收的现代经济中，共同富裕主要是靠企业来实现的。企业应该将共同富裕这一社会目标作为优化资源配置，激励要素积极性的重要举措，更好地激发全体员工的积极性。应改善分配结构，将大部分人员薪酬向普通员工倾斜，缩小普通员工与中高层的收入差距。探索建立全体员工持股计划，既能让全体员工共享企业发展的成果，增加大家的财产性收入，缩减财富差距，又能激励人员的积极性，提高企业经营效率。

　　第五，提高公司治理水平，构建符合现代企业标准的公司治理体系。公司治理是一个企业高效经营的重要前提，也是衡量企业现代化程度的重要标准。一个现代化的公司治理体系，应该产权清晰、权责明确、有效制衡、决策科学。中国的企业，无论是国有企业还是民营企业，在这方面还有很多改进提升的空间。

　　第六，将绿色发展作为企业经营的基本法则、基本价值观和企业文化的内核。建立“绿色资产负债表”，通过构建虚拟的绿色资产和绿色负债加强会计核算，使企业的经营行为真正地符合绿色发展的大方向。

　　第七，构建符合中国企业经营特色的ESG（环境保护、社会责任和治理）标准体系，将环境保护、社会责任和治理统一在一个框架内进行统筹安排和管理。ESG标准已经逐渐成为现代企业的基本原则，中国企业应借鉴国际标准，同时根据自身的经营特色和发展阶段进行完善和优化。

　　第八，积极“走出去”参与国际市场，面对越来越复杂的全球化趋势，应与国家的全球化战略保持一致，树立中国现代企业的新品牌、新形象。虽然当前全球化遭遇了巨大的挑战，但是中国改革开放的大门不会关上，人类命运共同体的理念也会逐渐深入人心。中国企业应该继续树立“走出去”参与国际竞争的现代理念，学习国际先进管理经验和积极利用国际金融市场。国际化是现代化的重要组成，一个现代化的企业要在国际市场的摸爬滚打中提高自身的竞争力。